마음을 움직여라
저자 : 존 어데어
저자는 세계적인 리더십 권위자라고 하는데, 글을 쓰는 재주는 없는 듯 합니다. 너무 추상적으로 설명하고 있어서 내용을 이해하기가 매우 어려웠습니다.
무슨 철학책을 읽는 기분이었습니다. 리더십을 다양한 관점에서 해석하고 설명하는 점은 좋은데, 영적인 부분이라든가, 선이라든가 하는 부분에서는 공감하기 어려운 내용이 많았습니다. 이해할 자신이 있으신 분들만 읽어보시길... -,-
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■ 리더가 되기 위해 갖추어야 할 것
- 특성 : 인격 (어떤 사람인가)
- 상황 : 지식 (얼마나 아는가)
- 기능 : 임무 (무엇을 하는가)
■ 열의가 넘치는 사람은 다른 사람에게 열의를 불어넣는다. 그렇기 때문에 열의는 리더의 일반적인 특성 중 가장 중요하다.
■ 각 집단이나 조직은 임무, 팀, 개인의 욕구를 충족시켜야 한다. 이런 욕구를 충족시키기 위해서는 계획, 업무 개시, 통제, 지원,
정보 제공, 평가의 기능을 해야 한다.
대부분의 집단에서는 계획, 업무, 통제, 지원, 정보제공, 평가의 모든 것을 책임질 수 있는
리더를 정한다. 선출이나 임명하는 방법을 통해 리더를 정할 수 있다.
■ 리더는 적절한 시기에 올바른 방식으로 의사결정을 해야 한다.
■ 개인이나 집단은 자신의 업무와 관련된 결정에 더 많이 참여할수록 더욱 의욕적으로 일한다. 현명한 리더는 의사결정을 내릴 때,
구성원들을 최대한 많이 참여시키려고 노력한다.
■ 리더십의 단계는 다양하다. 팀 리더는 일차적인 집단을 책임진다. 운영 리더는 조직의 중요한 부분을 담당한다.
전략적 리더는 전체를 이끄는 사람으로 리더들의 리더이다.
■ 전략적 리더는 훌륭함과 지성, 경험의 혼합물인 실용적인 지혜를 개발해야 한다.
■ 관리자와 리더는 다르다. 훌륭한 관리자란 훌륭한 리더가 기본적으로 관리 능력을 갖추고 있듯이, 리더십을 약간 갖추고 있다는 뜻이다.
■ 관리자가 필요한 상황이 있는가 하면 리더가 필요한 상황이 있다. 중대한 요인은 변화이다. 변화에는 리더가 필요하며 리더는
변화를 일으킨다.
■ 오직 돈, 비지니스, 이벤트, 기계 등의 사물만 관리할 수 있을 뿐 사람을 관리할 수는 없다. 사람은 이끌어야 한다.
■ 리더십에는 당신이 이끌면 내가 따르고, 당신이 따르면 내가 이끌 것이다라는 심리적인 계약이 존재한다.
■ 훌륭한 리더는 다른 사람들을 개인적인 추종자가 아니라 함께하는 파트너로 생각한다.
■ 목적은 결과를 향해 움직이는 것을 뜻한다. 목표를 의미하는 단어 Vision, Ends, Goals, Aims, Objects, Objectives와 달리
목적은 중대함이라는 의미를 전달한다.
■ 비전은 창조적인 상상력의 행위, 다시 말해 다른 사람이 보지 못한 것을 보고 상상하는 능력이다.
■ 리더는 사람들 내면에 위대함이 잠재되어 있다고 믿는다. 사람들을 믿으면 이따금 실망할 수도 있다.
하지만 사람들이 당신의 믿음에 보답하는 경우가 훨씬 많을 것이다.
■ 사람들이 인격체로 존중받고 있다고 느끼도록 만들어라. 사람들을 품위 있게 대하고, 지혜와 판단력, 분별력을 발휘하도록 함으로써
당신의 존경을 보여주어라. 창의력을 발휘하고 솔선수범하도록 사람들을 이끌면 놀라운 일이 벌어진다.
■ 사람들을 믿겠다는 태도는 놀라운 성과를 일으킨다. 이는 모든 조직에 인격과 존엄성을 부여한다.
■ 관리자는 사람들에게 무엇을 하라고 지시한다. 그중 현명한 관리자는 사람들에게 언제, 누가, 어디서 할지를 결정하도록 한다.
리더도 이와 마찬가지지만 그에 덧붙여 왜라는 질문에 대한 해답을 제시함으로써 정신을 충족시키고 영혼을 고양시킨다.
■ 리더는 이따금 간접적으로 목적의식을 전달한다. 무엇보다 자신이 하고 있는 일의 절실한 목적을 명확히 깨달아야 한다.
■ 모든 집단과 조직에는 역경을 겪을 때만 나타나는 정신이 존재한다. 흔히 이를 사기라고 표현한다. 이 정신은 팀이나 조직이
난관에 흔들리지 않고 제대로 공동의 임무를 성취하도록 한다.
■ 위대한 리더는 혹독한 시련을 겪으면서도 자신의 가치관을 포기하지 않는다. 또한 고통 때문에 영혼의 고결함을 잃지 않는다.
■ 리더는 희망의 딜러이다. 하지만 그 희망은 정직해야 한다. 미래에 대해 비현실적인 그림을 그린다면 오히려 역효과를 일으킬
것이다. 훌륭한 리더는 낙관주의자나 비관주의자가 아니다. 그는 희망을 지닌 현실주의자이다.
■ 리더십이란 희망의 분위기를 조성하고 유지하는 일이며 이것이 성공의 바탕을 이룬다. 현명한 리더는 운명이란 바뀔 수 있다는
사실과 운명이 바뀌기를 기다리는 법을 알고 있다.
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